2天深度探讨：经过与客户高管团队面对面沟通，万简项目组对客户所处的行业现状、公司发展历程、公司业务流程、所提供的产品服务、公司竞争优势、商业模式、公司未来3-5年规划、财务状况、期望的融资方式、融资规模等进行了全面深入地了解和探讨，最终达成基本共识。 7天BP制作：在双方形成共识的基础上，万简项目组用一周时间完成BP初稿。 1天BP成果汇报：将BP初稿发给客户后，万简项目组面对面给客户进行了BP成果汇报，双方进行了半天时间探讨完善，最终由万简项目组修改形成定稿。

1天深度探讨：经过与客户核心团队面对面沟通，万简项目组对客户所处的行业现状、公司历程、核心团队、所提供的产品服务、公司竞争优势、商业模式、公司未来3-5年规划、财务状况、期望的融资方式、融资规模等进行了全面深入探讨，达成基本共识。 7天BP制作：在双方形成共识的基础上，万简项目组用一周时间完成BP初稿。 1天BP成果汇报：将BP初稿发给客户后，万简项目组面对面给客户进行了BP成果汇报，双方进行了半天时间探讨完善，最终由万简项目组修改形成定稿。

1天深度探讨：经过与客户核心团队面对面沟通，万简项目组对客户所处的行业现状、公司历程、核心团队、所提供的产品服务、公司竞争优势、商业模式、公司未来3-5年规划、财务状况、招商目标、投资分析、融资规模等进行了全面深入探讨，达成基本共识。 10天招商宣讲PPT制作：在双方形成共识的基础上，万简项目组用一周多时间完成品牌招商宣讲PPT初稿。 1天成果汇报：将招商路演初稿发给客户后，万简项目组面对面给客户进行了成果汇报，双方进行了1天时间探讨完善，最终由万简项目组修改形成定稿。

1天深度探讨：经过与客户项目带头人面对面沟通，万简项目组对客户所处的行业、公司历程、核心团队、所提供的产品服务、公司竞争优势、商业模式、公司未来3-5年规划等进行了全面深入探讨，尤其明确了客户的写项目计划书的意图。 10天项目计划书制作：在双方形成共识的基础上，万简项目组用一周多时间完成项目计划书初稿。 1天项目计划书成果汇报：将项目计划书初稿发给客户后，万简项目组面对面给客户进行了成果汇报，双方进行了1天时间探讨完善，最终由万简项目组修改形成定稿。

1天深度探讨：经过与客户董事长面对面沟通，万简项目组对客户所处的行业现状、用户痛点、公司历程、核心团队、所提供的产品服务、公司竞争优势、商业模式、公司未来3-5年规划、财务状况、期望的融资方式、融资规模等进行了全面深入探讨，达成基本共识。 7天BP制作：在双方形成共识的基础上，万简项目组用一周时间完成BP初稿。 1天BP成果汇报：将BP初稿发给客户后，万简项目组面对面给客户进行了BP成果汇报，双方进行了半天时间探讨完善，最终由万简项目组修改形成定稿。