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关于我们
十余年大中型商业、服务业、生产企业的战略规划、市场营销、财务管理、生产制造、项目运营、薪酬绩效、招聘培训等企业管理顾问经验。致力于成为企业家和高管团队的“管理教练”,精心为您提供全方位管理顾问服务。
十余年大中型商业、服务业、生产企业的战略规划、市场营销、财务管理、生产制造、项目运营、薪酬绩效、招聘培训等企业管理顾问经验。致力于成为企业家和高管团队的“管理教练”,精心为您提供全方位管理顾问服务。
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企业资料
公司名称:
郑州春风企业管理咨询有限公司
成立时间:
2016-06-06
公司规模:
中型企业
公司地址:
郑州市金水区纬四路花园路
  • 5.00
    综合评分
  • 24,081
    成交额
  • 100%
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成交:5次 平均完成周期:22天 好评率:100%

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¥ 148.0 /页
成交:1次 平均完成周期:23天 好评率:0%

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成交案例
  • 项目费用: ¥2000.00
    项目简介:
    一、战略规划 1.经营环境分析。 全面分析论证公司外部机遇和挑战、现代服务业发展新趋势、内部优劣势,根据目前市场区域产业发展进程及现状,完成重点产业、行业以及公共服务设施的物业服务和资产运营等需求分析。 2.公司定位与业务发展战略。 准确归纳公司整体定位,业务定位,深入分析公司愿景和使命,围绕公司主营业务及发展方向,提出总体战略发展规划方案。 3.公司业务模块及相应的商业模式。 明确公司业务板块的组合及相应的商业模式(目标市场客户、赢利模式、资源整合模式和运营模式等)。 4.战略实施计划。 对五年战略目标进行分解,明确时间、进度和阶段目标,提出战略规划推进、落实和执行中风险管控的具体措施,梳理并提出公司3年内若干个重点项目,协助制定3年内的具体行动计划。 二、组织架构设计 根据公司战略规划,提出相应的公司层级的组织架构,理清各业务板块、各部门之间的关系,明确各部门职能和职责权限。
    29
    0
  • 项目费用: ¥10000.00
    项目简介:
    公司各级管理人员通过参与5S管理活动,深切感受到5S不是打扫卫生这么简单,通过5S管理能够提高工作效率、腾出很大空间让利于生产部门使用,提高了员工归属感、提高企业效益,对管理的认识大大提升。员工是5S整改的直接参与者,他们非常珍惜今天取得的成果。一个分厂有一个用来堆放备品备件的小院子,在没有整改之前,地面物品堆放杂乱,难以入内。开展5S整改活动后,他们自己动手制作了货架,挂了标牌,所有备品备件都整整齐齐码放在上面,不用的及时处理掉。5S领导小组和咨询顾问前去进行检查时,一名班长非常自豪地说:厂里这么重视5S,我也接受过项目组的培训,怎么也得做出点成绩来。在休息室和主控室里可以看到,衣物、工具整齐摆放,没有随地乱扔杂物、烟蒂的现象。这一切都说明,5S活动提高了员工的素养和对企业的认同感,员工的精神面貌大为改观。
    447
    0
  • 项目费用: ¥2000.00
    项目简介:
    2018年11月,春风咨询入驻企业担任管理顾问。主要完成以下几项工作: 1、通过调研访谈和数据资料的审阅,初步了解公司的经营状况和存在的主要问题; 2、管理诊断,精心编制了企业管理诊断报告,在员工大会上宣讲和解读,让员工和高管认识到问题的严重性,以及管理改善的必要性。 3、战略梳理,在高管的配合下,进行了大量的市场调研和行业研究,编制了比较适合企业发展的战略规划报告,提出了未来3年的重点市场、重点业务、核心竞争力塑造点以及各部门的工作重点等内容,并与高管团队反复沟通修正。 4、财务战略,为解决客户关注的主要问题,春风咨询重点对财务战略进行重点规划与宣讲,与高管团队反复沟通修正,战略重点放在财务预算管理、财务运作流程再造与规范、融资策略的制定与实施以及股权激励机制等“三大一小”的财务战略规划。 5、财务管理体系建设,建立了以产品市场和资本市场为核心的财务管理体系,显示出财务管理应有的地位,发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。 6、建立了以XX预算为核心,完善全面预算管理体系。 7、建立了以具体业务为导向,完善内部控制体系。 8、树立了成本管理理念,完善成本核算体系。 9、以快捷高效为核心,建立会计信息网络体系。 10、最后还利用现代培训管理技术,针对财务人员素质和技能提升,进行了多场次的培训与学习讨论,还通过财务技能竞赛,将上述财务管理体系建设的成果加以巩固与提高,提高了财务人员的综合素质,优化了财会队伍的结构。
    812
    0
  • 项目费用: ¥30000.00
    项目简介:
    2017年9月,春风咨询入驻企业担任管理顾问。主要完成以下几项工作: 1、通过调研访谈和数据资料的审阅,初步了解公司的经营状况和存在的主要问题; 2、管理诊断,精心编制了企业管理诊断报告,在员工大会上宣讲和解读,让员工和高管认识到问题的严重性,以及管理改善的必要性。 3、战略梳理,在高管的配合下,进行了大量的市场调研和行业研究,编制了比较适合企业发展的战略规划报告,提出了未来3年的重点市场、重点业务、核心竞争力塑造点以及各部门的工作重点等内容,并与高管团队反复沟通修正。 4、组织架构,围绕战略规划、针对核心竞争力塑造点和重点业务的开展,进行了组织架构设计,明确了各部门的职责和编制,岗位说明书,各岗位的用人标准和双通道晋升标准等,并进行了多次的宣讲和培训,让全体员工明白了自己的工作重点和岗位要求以及晋升通道。 5、流程再造,围绕战略规划和核心业务流程(包括生产工艺等),以提高工作效率、防范重大风险的角度,对公司的业务流程和管理流程进行了梳理与再造,通过一系列数据表单的设计,让高管明确了什么是关键流程和关键节点,通过对其密切监控,很轻松地达到了精细化管理的目的。 6、其他服务,服务过程中还根据企业遇到的个性化问题进行不间断的诊断分析,提供解决方案,不断解决问题。
    409
    0
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客户地图
成交客户地区分布
客户评价(6)
沟通顺畅|3
不错|3
好评|3
专业水平高|2
严谨认真|2
有创意|1
交付准时|1
质量很高|1
专业|1
敬业|1
服务周到|1
细致耐心|1
发表文章
人力资源咨询 绩效管理 战略规划 市场营销 运营 675.00
服务很好,且讲解耐心。下次还会找贵公司合作。
2020-05-18
t_6773_Qaolke
人力资源咨询 绩效管理 战略规划 市场营销 运营 500.00
管理咨询服务很到位,很认真,管理制度设计合理,实用性强,讲解非常到位,值得信赖
2020-03-23
清禾品牌设计
人力资源咨询 绩效管理 战略规划 市场营销 运营 500.00
春风管理顾问工作效率很高,方案很实用,不懂的地方均能耐心讲解,直到会用为止,非常专业,以后要常来
2020-03-04
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