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商业计划书-争做艺术类教育品牌获2000万**

  • 商业计划书
  • 1970年01月-1970年01月
  • ¥7500.00
案例介绍
艺术培训已成为中国家长的普遍共识,当下面临的困境是优秀的培训机构远远满足不了需求。红领巾以四川为基地,以艺术教育培训为切入点,针对三种年龄段人群,构建三大核心业务体系。运营各自独立,资源紧密相连,形成系统全面的艺考培训行业生态链。我们全面梳理逻辑架构,清晰分析商业模式,强调项目的核心竞争力,借势国内培训行业风生水起的大趋势,帮助红领巾斩获2000万**
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