为某电池企业制定五年战略规划

成立于1998年的某民营电池霸主企业，公司业务涉及到电动助力车用、电动道路车（电动汽车）用动力型铅酸蓄电池，太阳能、风能发电系统用储能型蓄电池，磷酸铁锂电池三大板块，经过多年的高速发展，面临行业天花板，存在战略上的迷茫，未来如何发展，如何投入资源需要外部智库**

经过项目组诊断，企业面临以下X个问题，业务的范围依然很窄，区域依然是在中国大陆范围内，业务发展的可持续性，以及与愿景的落差依然存在问题，战略方向还没有形成共识；在战略没有明晰的情况下，企业组织、运营体系、人力资源规划各个部分的配合都是摸着石头过河，难以做到长远的针对性规划；公司一直以价值观和创始人的领导作为凝聚企业的核心，但是企业未来的可持续发展，***的公众企业所需要的规范化运作是超威目前所缺失的；在这个逐渐成熟的行业中，企业达到了阶段性的高度并成功上市，大部分核心团队成员成为了公司的股东，这极大增强了公司核心团队的主人翁精神，但是如何重新激发团队的创业精神，并实现新的跨越，也是超威目前需要思考的问题。

经过威策咨询专家的努力，为某电池企业制定五年战略规划，公司跨越了百亿的规模门槛，业务五年内翻了四倍。

香港上市公司，电池行业龙头，集团收入超500亿。