客户是一家年产10万吨产能的铝合金型材制造商,由于之前的管理系统功能单一,且没有连续性,所以一直运行效果不理想。
我们利用1个月的时间对客户的流程和实际作业进行了调研,确定了客户的需求;三个月交付了软件并协助客户进行实施;在第五个月,客户所有流程和操作均按系统的要求进行了整合,大大减轻了客户企业员工的工作量和人力需求,提高了工作效率和数据的及时准确率。
1)通过历史数据的分析,对生产计划的制定提供前置参考量;
2)精确计算,提供物料采购的准确信息,尽量减少库存积压;
3)精减操作,提高工作效率和数据准确性。
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