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企业商业预测及战略规划

  • 1970年01月-1970年01月
  • ¥30000.00
案例背景
某企业打算进入某一新的市场领域,针对该新市场领域的机会风险需进行前瞻性的调研分析与商业预测,同时针对经营管理模式需进行具体规划。
案例介绍
1.多渠道、多样态的内外部数据挖掘与分析。 2.相关人员的访谈调研。 3.各部门的协调与沟通。 4.在充分适当信息的基础上形成项目结论并出具报告。
成果展示
1.项目开发的政策及流程梳理、项目的主要威胁及问题、项目整个生命周期的注意事项、项目的盈利模式类型、项目实际经营过程中的具体策略等方面进行了详细的调研并给出了明确的结论。 2.对项目所在区域的政府政策(包括审批政策)做了详细的信息搜集及总结,同时结合实际在项目行政审批方面给出了大量明确结论。 3.项目管理及内部控制方面,总结形成了项目经济性及合规性内部审核的具体流程、操作模版及项目操作的整体流程方案。 4.在项目经营方面,根据对各分公司人员的咨询及项目经营的特点,最终构建出了项目合作模式与利益分配机制的3种基本模型。
  • 商业预测
  • 战略规划
  • 商业模式设计
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王永闯
王永闯
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