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随着互联网的影响不断加深，传统行业面临着市场变革、消费习惯变迁的种种压力。特别是批发行业作为传统的生意模式之一，早已告别了开设档口就有生意主动找上门来的时代。因此如何借助互联网的力量实现转型升级，已成为传统行业不得不思考的问题。

即使现今互联网使用的普及率非常高，但在传统的批发企业当中，订购、货物、客户等依然采用最原始的记账方式进行管理。究其原因： ●浅层上，由于原始的记账方式是传统批发商多年来的习惯已成为了固定模式，要扭转过来不仅要从内部进行改革，更要说服固有客户随之改变。沉没成本巨大，要改变并不容易。 ●深层上，实现全面的线上转型并不能即刻带来收益，而且将客户管理、订单管理、货物管理做成完整的系统，耗费的人力与金钱成本不菲。 正因如此，不少传统批发商即使在不断变革的市场浪潮中，依然保持古早的经营方式。 据梓维负责人表示，早在几年前他们已经思考线上转型，一方面来源于新零售电商的冲击，让线下的客流量越来越少，线上转型已迫在眉睫，另一方面，人力成本不断上涨，传统的经营方式往往造成人力资源闲置，“降本增效”的经营方向必须提上日程。

梓维作为以生活日用品批发为主要业务的批发商户，由于生活日用品品牌多、品类多、规格多，且价格也会偶然随市场变动。 在过去，对于货物的管理，仅仅通过记账的方式，不仅繁琐，而且效率极低，只要货品有稍加变动，查询与修改起来特别麻烦。但借助凡科商城，后台货物管理一目了然，而且依据品牌、品类等进行分类，修改库存上线商品变得十分容易。

梓维资源得以深度优化，充分与实体服务相融合，使得梓维可以把更多的精力投入到产品管理和服务的提升上面，以适应生活日用品批发行业的市场需求变化。